Cluster und Strukturen

Inhalte, welche im Sinne de IPTAA als Werkzeuge für den Auf- und Ausbau von Fähigkeiten und Fertigkeiten aufbereitet sind gliedern sich zum leichteren Merken, Verstehen und Verinnerlichen in folgende Cluster:

MajorSkills (lila) als übergeordnetes Kompetenzfeld zur systematischen queren Vernetzung der einzelnen Kompetenzfelder (z.B. IPTAA, Erfolg, Handlungskompetenz, Handlungsqualität, Ganzheitliches Führen, etc.).

Menschliches Verhalten (gelb) psychologisches und physiologisches Wissen und Werkzeuge, welche es ermöglichen menschliches Verhalten und dessen Entstehung zu kennen und verstehen sowie bewusst zu erkennen und gestalten (z.B. Wahrnehmung und Verarbeitung, Gefühle und Gedanken, Wille und Blockaden, Stress und Regeneration, Mentaltraining und Steigerung der Leistungsfähigkeit, etc.).

Souverän Kommunizieren (rot) als Grundkompetenz für inner- und intrapersonelle Interaktion aufgeteilt in Basiskommunikation und zielgerichtete Kommunikation (zuverlässig verstehen und verstanden werden, nachhaltig motivieren und überzeugen, angemessen und erfolgreich reagieren und agieren, etc.).

Motivierend Führen (grün) als Aufbaukompetenz zur emotionalen Führung von sich selbst, anderen Personen oder Personengruppen sowie Organisationen (z.B. aktivierendes Führen, regulierendes Führen, transformierendes Führen, etc.)

Systematisch Managen (orange) als ergänzende Grundkompetenz zur strukturierten und erfolgreichen Realisierung gesteckter Ziele (z.B. agiles und klassisches Projektmanagement, Standards und Prozesse, Schnittstellen und Risiken, etc.).

Besondere Herausforderungen (blau) als Aufbaukompetenz zum erfolgreichen Umgang mit dem Unvorhergesehenen und Unvermeidlichen aus den Blickwinkeln der Prävention, Intervention und Lösung (Einwände, Krisen, Konflikte, Verhandlungen, etc.).

Fachkompetenz (grau)

Geschäftsentwicklung von Auftrag und Anspruch einer Organisation über deren Leitbilder und Leitlinien bis zu deren übergeordneten Ziele und deren Operationalisierung (policy deployment)

Organisationsentwicklung von den abgeleiteten Kernprozessen über Prozessketten bis zu den Detailprozessen über abgeleitete Regeln und Standards bis hin zur nötigen Ablauf- und Aufbauorganisation im Sinne flexibler und dynamischer Strukturen und Abläufe.

Personalentwicklung als entscheidendes Bindeglied zwischen Geschäfts- und Organisationsentwicklung, um den Auftrag und Anspruch, abgeleitet von den Aufgaben im Querschnitt und in der Line durch erforderliches Wissen und Können bestmöglich zu entsprechen.

Zur optimalen Verinnerlichung und Verankerung der Inhalte als Werkezuge für den Auf- und Ausbau erwünschter Fähigkeiten und Fertigkeiten gilt es diese nach IPTAA wie folgt zu gliedern.